Stat Menedzsment

VEZETŐI KÉPZÉS
Előadó: KASZA TAMÁS

MIRŐL LESZ SZÓ?

HOGYAN TALÁLJ ÉS FELVÉTELIZTESS EMBEREKET?
MILYEN LEGYEN A SZERVEZET FORMÁJA?
HOGYAN ADJ KI FELADATOKAT?
STATISZTIKAI MENEDZSMENT ALAPOK

Első nap: Hogyan teremts egy szuper csapatot?

Témák:

Hogyan építs munkáltatói brandet? A személyezetis munkájának kivesézése
Hogyan vegyél fel embereket?
Hogyan tartsd meg őket?
Hogyan érd el, hogy nálad akarjanak dolgozni?
Milyen egy tökéletes munkatársi interjú?
Mi a munkatársi funel?


Második nap: Az ideális szervezet megteremtése

Témák:

Hogyan építs egy Jaggernut*-ot? Egy erőcsapatot?
Mi az igazi csoport definiciója?
A vezetői munkakör indexe
Veszély csak akkor fordul elő ha?
Mi a legnagyobb vezetői hiba?
Mi a stratégiai gondolkodás legnagyobb ellensége?
Hogyan tervezz?
Mi a vezetés legjobb jelentése?
Hogyan tudod megnövelni a csapatépítő képességedet?
Mennyire tudsz energikus maradni, és mennyire tudsz időt szakítani minden másra?

Juggernaut: A "Juggernaut" egy angol kifejezés, amelynek szokásos jelentései a következők:

(Nagy) erő, hatalom, amelyet semmi sem állíthat meg: A "Juggernaut" kifejezést gyakran használják arra a nagy erőre vagy hatalomra, amelyet semmi sem állíthat meg. Például: "Az Apple a technológiai ipar Juggernautja".
Szinte elpusztíthatatlan erő, amely megrémíti vagy elnyomja az ellenfeleit: A "Juggernaut" kifejezést a győztes és elpusztíthatatlan erőre utaló szinonimaként is használják. Például: "Az ellenfél csapata nem volt képes megállítani a Juggernautot a meccsen".

Nagy méretű, nehéz és/vagy nehézkes tárgy: A "Juggernaut" kifejezést néha nagy, nehéz és nehézkes tárgyakra is használják, például az építőipari berendezésekre, a haditechnikai járművekre, óriás kamionszerelvényekre vagy a hajókra utalva.

Vélhető eredete: Az indiai hindu kultúrában a "Jagannath" egy isten neve, akinek egy hatalmas fából készült kocsit szentelnek, amelyet évente egyszer az utcákon vezetnek körbe, és a kocsit hatalmas tömeg követi. A "Juggernaut" kifejezés gyökerei vélhetően ebből a hagyományból erednek, amelynek része az isteni kocsit követő tömeg szokásosan félelmetes nagyságára és erőereje történő utalás.

Kinek szól?
Hogyan váljunk kis-vállalkozásból közép-vállalkozássá?

Avagy, hogyan és mit csináljunk, ha már elértünk egy legalább 100 M körüli éves bevételt, de most már ami eddig erősségünk volt, a rugalmasság, és a rendszertelenség, egyre jobban a korlátunkká válik, és megöl minket?

Akik szeretnék kitárni az ajtót, az egymilliárd forgalom per évhez.

Részletesebben:
Egy ügyvezetőnek képesnek kell lennie a következő dolgokat megfelelően kezelni:

STRATÉGIAI TERVEZÉS

Egy olyan eszköz átadása itt a cél, amivel a véletlen és a szerencse szerepe kivehető egy cég életéből, illetve a csapat összehangolásának teljes technológiája része a képzésnek.

SZERVEZÉS - SZERVEZETFEJLESZTÉS

A szervezet meghatározása. Kinek pontosan mi is a terméke, és mit kell tennie, hogy elérje. Milyen a működő munkaköri leírás. Hatékonyan, idő és pénzveszteség nélkül képesnek kell lennie odaraknia egy termelési vonalat.

SZEMÉLYZETI ÜGYEK

Elnyomók, motivációs skála, hogyan állítsuk le a kifogás pestist: (pl: nyáron nem lehet eladni.) Etika, erkölcs és morál. Emberismeret. Sikeres toborzás. Kit szabad felvenni, kit nem. Hogyan kezeljük a konfliktusokat.

MUNKAKÖRÖK KIALAKÍTÁSA - TELJESÍTÉSÖSZTÖNZÉS

Egyértelmű elvárások megfogalmazása. A csere négy fajtája, életgörbe, jutalmazás és büntetés, felelősség. Belső információ áramlás kialakítása.

STATISZTIKAI MENEDZSMENT

A növekedés alapelvei. A pontos technológia egy cég legapróbb rezdüléseinek az elemzésére. Zűrzavartól Hatalomig a működési állapotok ismerete és használata a statisztikák kezelése szempontjából. Ez a módszer lehetővé teszi az egyéni teljesítménymérést, mind egy területtel kapcsolatban meghozandó döntéseink pontosságát.

PÉNZÜGYI TERVEZÉS

A pontos metodikája, hogy a pénzügyet hogyan használja a vezető, hogy a pénzügy megsokszorozza a bevételt, és behajtsa a kintlévőségeket. Nyereségességet és likviditást érjen el.

VEZETŐI SZEREP: VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓ

Szándék és jelenlét, türelem, és okozás. Hatékonyság. Hogyan érjük el, hogy ne riadjunk vissza a beosztottaktól, lojalitást, és hozzájárulást kapva tőlük. Hogyan adjunk ki utasításokat, hogy teljes mértékben megvalósuljanak terveink, mi a vezető valójában, mi az ő tényleges szerepe, és hogyan használja „vezetői fegyverként” a kommunikáció képességét.

2 nap 10:00 - 18:00

Helyszín: Budapest, Lurdy-ház, 2-es terem

Az étkezések, kávészünetek nincsenek benne.

KI SEGÍTETT NEKEM PROFIVÁ VÁLNI?

Arte Maren a legelső üzleti konzulens a bolygón, aki a Hubbard Management Systemet használja. Eredetileg L. Ron Hubbardtól tanult. 1972 januárban kezdte konzulensi pályafutását elsőként a világon!

38 országban tartott emberek ezreinek előadásokat az elmúlt 45 évben. Olyan cégek kérik fel rendszeresen az éves gyűléseiken szónoknak mint a Nestle, Chrysler, IBM, Teledyne, American Airlines, Northwest Airlines, Bank of America, Del Taco, AAMCO, Meeting Planners.

Szerepelt Larry King, Tom Snyder és az Amerika Hangja című műsorban is.

Munkájáért megkapta a WISE ÉLETMŰDÍJAT. Saját TV SHOW-ját, aminek címe Üzleti Nyelven több, mint 50 kábelcsatorna vette át.

VEZETŐI TRÉNING
VÁLJUNK PROFI VEZETŐVÉ
Előadó: Kasza Tamás

A cég minden méretéhez egyedi természeti törvények érvényesek.

A törvények megszegése büntetést von magával.
A büntetés rendszerint:
Túl sok erőfeszítés, túl kevés eredményért!
Mikor a cégvezetés fontosabb tényezőit félrelökik kevésbé fontosabb dolgok kezelése miatt, akkor a teljesítmény csökken. Ez maga korlátokat szab az elérhető eredményekre.

Ha minden dolog súlya korrektül ki van jelölve, és a főbb ügyek kapják a nagyobb figyelmet, akkor a cég óraműszerűen halad.

Ha egy korábbi szinten jól működött a céged – akár kisebb létszámmal, forgalommal, akár nagyobbal –, ott ösztönösen kihasználtad a helyzet természeti törvényeit.

Mit kapnak a résztvevők?
- Az etikai állapotok sorrendjét és lépéseit, egymáshoz való viszonyukat dolgoztatja ki a cégvezetővel a saját cégére. Ehhez megérteti, hogy melyiknél milyen buktatók vannak.
- Személyes segítséget a kérdéseik tisztázásához, cégre-szabásához.
- a nyereséges cégműködés nem-pénzügyi tényezőinek saját cégre szabása
- ténylegesen alkalmazható tudás
- étkezés nincs benne

Mennyibe kerül a tréning?
A cégvezetés csoportos tevékenység, hozd el a vezetőidet, társaidat!
175.000 Ft +ÁFA/fő.

Miért Arte Maren anyagát használjuk?
A választás alapja az, ki miben a LEGJOBB.

Arte több mint 5000 cégtulajdonost képzett ki az elmúlt 45 év során ebben a témában, akik özönlenek a külföldi konferenciákra, ahol Arte fellép. Számos magyar cégvezető csak miatta utazott akár Kolumbiáig, hogy hallhassa.

Számos céget épített fel, olyan termékekre, szolgáltatásokra, melyek eladása önmagában is kihívást jelent.



Helyszín:
LURDY

Időpont:
VEZETŐI ALAPOK:
május 18-19
10:00 - 18:00



JELENTKEZÉS:

Jelentkezés tréningre


Vezetői asszisztens:

+36(70) 677 0881

asszisztens@negyevszaktrening.hu

Cégadatok:
Képviselő: Kasza Tamás
Cégnév: Négy Évszak Training Kft.
Cím: 7054 Tengelic, Óvoda utca 9.
Email: info(at)kaszatamas.hu
Nyilvántartva: Szekszárdi Törvényszék Cégbírósága
Cégjegyzékszám: 17-09-012577
Adószám: 14471328-2-17
Telefon: +36(70) 677 0881

Bankszámla adatok:
Négy Évszak Training Kft.
CIB: 10700653-48079701-51100005